好美国的“头脑清醒”现场旁边的大枪

荣先生不卖，因为他们要离开自己的孩子，并希望保持公司品牌在越南的继承。据他介绍，如果每个人都在卖，越南市场将很快越南现在干干净净。这是一个勇敢的决定。然而，这种选择的成本是我的好已经失去了很多客户的竞争对手联合利华。

浩并没有带给市场，但代理将来到他们的装卸码头。在越南，跨国企业已迅速建在美国的代理商浩分配制度。代理立即消失，我的好麻烦。在这一点上，联合利华已复位的问题，郝再次购买美国品牌。 “虽然郝洗碗则占到整个市场的50％左右，但未能守住，并道不明的客户服务，经过3-4个月下跌46-47％等丢失。现在我意识到，要生存，公司必须拥有强大的物流配送体系，“荣先生说。

意识到这一点，我的豪已与供应商的紧密联系还销售自己的产品，为他们提供优惠政策，如优惠佣金产品的价值比以前更大。订单不到50万，美国代理浩折扣1％，在50万再用2％。对于那些经销商都丢了，我的豪替换为新的分销商。据荣，美国的首都是好的不多，公司很难花钱做广告，只能通过分配系统增加了产品在市场上的存在。

1998年，荣先生投入巨资在配电系统在许多省份。分销商自建仓储投资，融资和交付阶段。昊在搜索单个订单的分销商的工作人员。为了鼓励经销商展示他们的产品，该公司支持25000越盾/月为零售商的任何产品展出16皓。然而，这一政策并没有带来预期的效果。因此，荣先生努力找到该产品的其他店铺。每个月，他亲自考察了整个配电系统在我的郝省找到问题的症结所在。