勇士队的郝我独自在争夺市场份额的战斗

是啊拒绝了巨大的代价来亲自去推销洗碗液每瓶，陈德良范荣先生，JSC郝总导演证实化妆品品牌宣传您的越南坚定决心。

拒绝3000万...

那就是有时他陈德良范荣说，该品牌豪的真正价值的肯定的问题。然而，直到现在，这个信息还没有被从联合利华VN核实，该公司被认为是用来与可怕的数字5 - 6年前质疑收购浩：30万元。

解释拒绝上述协议的原因，荣先生说：“他们花了数千万美元消灭对手，而不是共同开拓和打造自己的品牌。”也许这方面的经验，他从荣大兰的故事大约20年前绘制。

“如果他们自己买，洗碗液瓶上涨到目前的数万50000代替。届时，他们没有竞争对手了，别说市场上卖，只要你喜欢一样多，“荣预测说。当然，被拒绝后，“战争”巨型正式开始。

目前市场上自1990年以来VN我豪洗碗液迅速长时间的头条新闻，而超过50％的国内市场份额。 1997年，联合利华把阳光洗碗液产品进入市场VN。在开始的时候，太阳光无法与塑料瓶的设计是黄色，绿色字母区分豪洗碗液瓶前，质量没有什么特别出类拔萃，但近一倍的美国售价浩。

阳光的弱点很快销售含维生素E的本公司产品的认可和阳光洗碗液可保护您的手中诞生了，马上，美国的1号市场浩作曲由国外品牌。

不断变化的业务战略

国内企业通过跨国公司篡夺并不鲜见的故事，尤其是与较强的非金融企业和推广经验的产品，如浩。然而，美国的初浩21世纪的困难不小部分来自时代的快速变化，但不是现在预期。

我豪在保持业务的传统方式，销售给经销商和自己的小算盘，外国公司的零售价格明确规定零售价格。特别是，该委员会诱人的折扣，很多熟悉美国资本浩代理转向反对这一本土品牌。 “在很短的时间，我们失去了很多肠道剂。在我的路径形成2：退出游戏，卖出或者继续植物以不同的方式，说：“荣回忆说。

而他选择了第二荣，改变销售策略。在2年2003- 2004年，员工重视自己直接去当地群众开放的经销商，招聘销售与工资，折扣省份，并选择与地面农村灵活性低收入阶层为主要客户。到今天为止，我的豪洗碗液存在于所有的省份，拥有近150经销商和超过500人的专业销售人员。荣昊先生洗碗液是公司收入的70％。

目前浩的直接竞争对手仍是阳光。这两个品牌都具有相当的洗碗水的颜色和产品质量。然而，由于有限的财政和投资研究和产品开发在促进新产品的阳光我的浩步骤后要经常去。荣表示，市场上有几十个品牌洗洁精，这样的越南品牌化道路越来越难。用250吨洗碗液/天，寻找客户并增加分配信道的生产能力是公司的压力。

有一个事实，即进入企业管理知识很多越南企业是零，因为感情和短期的眼光。即使是产品的定价，再加上他们也只知道利益几百已完成，但从来没有想过要花费广告，营销，仓储...荣先生说，他是一个很好的例子形状这一点。

目前，美国人花费只有3％是个好收入用于广告和市场营销。与跨国品牌相比，昊辛苦建立在许多主妇，其中只有购买产品的习惯心目中的形象只是因为......在电视上看到的广告。因此，要成为行业的领导者和强有力的品牌，在未来5年越南他决心荣，单独越南爱情的唯一品牌是不够的。

如果仍然浩独自在战斗不等像这样，一切都可能发生。

重户籍管理思想

在人力资源管理，他仍然认真思考荣家族企业。自1990年以来的股票操作在2010年，但到目前为止，公司还没有安排在线会议。本月的每一端，在总经理的职位，他荣需要10天的时间去在全国各省与管理人员会议。他说，直接面对，有效地创建新的人员压力。与个人，他也总是多少个不眠之夜的研究，新产品的推出日期前的压力。